“走為上”與公關策劃實戰致公關人：不負時代所托 致公關人：不負時代所托 ——守門人，新聞倫理與人文關懷 我想拋開公關實戰技巧，敞開心扉和諸位談談作為公關人的一點“小情懷”，希望有更多的公關
“走為上”與公關策劃實戰致公關人：不負時代所托 致公關人：不負時代所托 ——守門人，新聞倫理與人文關懷 我想拋開公關實戰技巧，敞開心扉和諸位談談作為公關人的一點“小情懷”，希望有更多的公關
鳴皓大話“美人計”公關公關實戰三十六哥 “美人計”公關，一言以蔽之，伐其情也。 上面已經講到，‘美人計”公關就是利用人性或情感上的“弱點”，去挑動公眾情緒，掀起波瀾。那么具體到每一次的公關實戰，應該如何去操作呢？
兵法《三十六計》中的“假癡不癲”，古人有這樣一段按語 假作不知而實知，假作不為而實不可為，或將有所為：司馬懿之假病昏以珠曹爽，受巾幗假請命以老蜀兵，所以成功；姜維九伐中原，明知不可為而妄為之，則似癡矣，所以破滅。當其機變未發時，靜屯似癡；若假癲，則不但露機，則亂動而群疑：故假癡者勝，假癲者敗。
那些被暫時“雪藏”的是非中人 [公關小知識：品牌聲譽保護] 王石、馬云、潘剛、劉強東，都有過一段非常非常低調的時間，媒體報道中消失不見。 沒錯，他們低調的原因都是因為成了“是非中人”，王石的低調目周知的
我相信很多人都會有這樣一個疑問，為什么有的企業在危機公關中“一步，步步錯”？比如，西門子為什么不愿意承認冰箱有設計缺陷，直到羅永浩的大錘把西子品牌砸得稀巴爛，最后無法收場？大眾汽車為何不愿意承認速騰斷軸是設缺陷，寧打補丁不認錯，最后得罪了的數以萬計的客戶，并且被他們無休止的糾纏？… 原因只有一個，因為他
【可能引發公關危機】 打個比喻，首當其沖的牛根生，這就好比老牛開車把人給撞傷了，人家薰屬過來要教訓他一頓，老牛不僅不告饒，還嘴硬迎上去說“我又不是故意撞勺，再ij撞得又不重，我以后開車小心就是了……你看我攤上這事肯定要破產，，你們放過我，就當自己倒霉吧J”之類的話，你說他要是不挨揍才怪哩J 2．遇險地則躲做公關保持定力，忌諱之
【最好的公關公司】 1．新、奇、特 有一句俗語講“好奇害死貓”，但其實人類的好奇心絕對不輸于任何一種物。在任何情況下，新奇特的事物都總能引起人們的注意。不信？你明知道謂的尼斯湖水怪根本不可能存在，但每年所謂的“水怪”被游客不意間拍到，你依然想打開網頁看個究竟。 2．不走尋常路
【危機公關的宗旨】受害者的調適結果 第一種情況：調適成功受害者通過自身的努力和外界的干預支持順利地度過危機，并且在應對危機的過程中學會了處理危機的方法和策略，提高了社會適應能力，心理健康水平恢復或超越了危機前的水平，甚至從危機中獲得成長的能力。 第二種情況：留有陰影受害者通過自己的努力暫時度過了危機中最艱難的時期，
【品牌維護危機公關】 當前的社會維穩，往往在動態性把控方面存在一定程度的失誤，導致滯后、不對稱等問題。(1)危機管理的目標設置過高與能力配備較低的矛盾。維護社會穩定和諧是高目標，而一些相關部門卻存在著職能低配、人員經費不足、法律法規缺乏等客觀問題。(2)政府常用的管理手段，在現實運行過程中存在著失靈和失效的可能。傳統上有效的常用策略和手段，由于社會環境和公民意識的變化，很可能存有變數。(
【常見的危機公關方式】 如果沒有足夠的事實支撐，溝通本身將很難使公司越過名譽危機的重重障礙。只有用證據說話，溝通才可能是有效的。證據和溝通一起塑造組織的信譽。我們可以想象一下：一所大學現有研究如果幾乎不為人知，那么不管它擁有多少有潛力的研究項目及教師出版物，它仍是平淡無奇、毫無特色的一所學校。這所大學怎樣做才能改變這種形象呢？它可以通過溝通來提高自身的知名度，包括就有影響的出