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              安陽宏源型鋼集團股份公司

              宏源車輪 公司分之合經營管理模式3S工作進入***考核階段

              時間:2014-09-29 瀏覽:1151次

                六月份,宏源車輪 公司分之合經營模式3S工作正式進入考核階段。凝聚利老師們組織全員進行了3S考核方案的學習,中層以上管理人員按照考核方案履行各自的糾察職責,人人都是糾察員,實施群防群治,共抓落實,通過一個月的考核運行,全員對當前工作認識有了提高,素養逐步養成,現場環境得到改善,設備點檢逐步走向規范。

                3S考核方案主要包括兩方面:一是各級管理者考核方案;二是員工考核方案。共七條,22款,主要內容分別為:(一)考核工資發放標準;(二)考核操作規則;(三)證據規則;(四)員工考核以50分為基礎分數,對應該崗位相應的考核工資額;(五)員工考核工資發放標準;(六)班長以上人員檢查規則;(七)比學趕幫超及獎勵加分。方案的制定和實施就是要對全員實行細化管理,明確責任,同時對全員業績進行有效評價,逐步完善企業用人機制和薪酬分配機制,持續不斷的提升企業核心競爭力。

                通過考核方案的實施,在宏源車***司內部形成了“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍,3S工作的扎實開展,為宏源車***司下一步推進分之合工作打下堅實的基礎。7月份斯特恩公司、浙江宏源公司將陸續迎接國外客戶的檢驗,這也是對分之合經營模式近期工作的考核。相信通過宏源車***司全體員工的共同努力一定能夠取得優異的成績,為企業穩步發展做出貢獻。

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